2016电商死亡名单触目惊心、实体倒闭潮仍在持续，2017年会怎样？过去的一年，我们做过什么？渴望什么？是否还保有初心？亿邦动力网和你一起回顾、总结，为明年的战斗做准备！

1、马云提出“新零售”

关注度：★★★★★★★

事件：2016年10月13日，在云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云认为，“电子商务”这个词很快会被淘汰，同时，他正式提出“新零售”。马云的原话是：

“很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下也会带来冲击。”

影响：当阿里巴巴不再提“电子商务”、不再提“GMV（成交总额）”时，马云提出“新零售”概念，引发一场关于未来零售的大讨论。双11、双12等“造节”运动让所有人都在关注阿里巴巴的GMV，一个个惊人数据吸引无数商家投入电商战场，但是GMV增速总有放缓的时候，商家也会有迷茫的时候。

这场大讨论使平台、商家、服务商等各个角色都开始重新审视自己，如何在巨头阴影之外活出特色。寡头不是互联网，垄断不是电商，新零售、新规则、新物种、新势力应该成为2017年电商的主旋律。2016亿邦未来零售大会12月19日—21日将在广州举行，点击底部“阅读原文”查看详情。

2、京东收购1号店

关注度：★★★★★★★

事件：2016年6月20日，京东集团发出内部信，宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

影响：京东拓展3C以外品类的过程中，在生鲜方面和永辉达成了合作，而百货也渐有起色，如要继续拓展快消产品，1号店将是一个很好的选择。另外，京东和天猫对网上超市的市场份额争夺战已经白热化，如果按照双方的说法，三年要出一个结果，那么，2017年将是一个非常关键的年份。

3、跨境新政过渡期延长

关注度：★★★★★★

事件：11月15日，商务部发布关于延长跨境电商零售进口监管过度期的消息。

经国务院批准，2016年5月11日起，我国对跨境电商零售进口有关监管要求给予一年的过渡期，即继续按照试点模式进行监管，对天津、上海、杭州、宁波、郑州、广州、深圳、重庆、福州、平潭等10个试点城市经营的网购保税商品“一线”进区时暂不核验通关单，暂不执行化妆品、婴幼儿配方奶粉、医疗器械、特殊食品（包括保健食品、特殊医学用途配方食品等）的首次进口许可批件、注册或备案要求；对所有地区的直购模式也暂不执行上述商品的首次进口许可批件、注册或备案要求。

影响：不少企业表示，过渡期延期将使跨境电商平台有更多时间实现转型和新业务的布局；也有人指出，跨境玩家应利用延长的这半年时间做一些有利于企业发展的长远规划。虽然2017年底之后政策如何暂时尚无定论，但综合衡量，还是利好大于利空的。

4、云在指尖被定为传销

关注度：★★★★★★

事件：2016年10月9日，咸宁市工商行政管理局不发布案件公示，广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城在销售商品后给上线会员返佣，其返佣规则具有明显的“层级关系”、“入门费”、“团队计酬”等特征，涉嫌传销。咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：1、罚款150万元人民币；2、没收违法所得39500040.10元人民币。云在指尖相关负责人已申请注销公司。

“云在指尖”甚至进了高校

影响：“云在指尖”曾经大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，一度成为微商圈的“楷模”，“云在指尖”关注人数达2400万余人，缴费人数达260万余人，涉案金额达6.2亿元。

2016年年初，微商火得一塌糊涂，其最有利的武器是朋友圈自带的“信任”，但是这种“信任”已经被无良商家践踏得所剩无几。“云在指尖”事件的启示是，如果微商行业要在2017年真正的健康发展，必须有相应的法律法规进行规范，只靠商家自律，太难了。

5、支付宝道歉

关注度：★★★★★★

事件：11月24日，支付宝钱包进行改版，上线了最新版“生活圈”，推出了白领日记、校园日记、生活在海外等一系列圈子，并向支付宝用户进行了精准邀请推送。为了获得打赏，不少白领或者女大学生在生活圈晒自拍，甚至是大尺度私照。

11月29日，支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾发布内部信表示：错了就是错了。同时，彭蕾要求支付宝团队做出调整：①所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散。②恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。 ③团队内部讨论整顿。想清楚并写下来，要什么不要什么，严格执行。

影响：根据官方数据，支付宝拥有4.5亿实名用户。如何利用如此庞大的用户量和流量？支付宝一直在思考和尝试。社交是方式之一，由于支付宝本身的支付工具属性，用户对于支付宝的社交功能一时还难以习惯。但此次事件，让大家看到了圈子功能及支付宝多年沉淀的信用数据所展现出来的价值。2017年，社交依然会是支付宝的重头戏。

6、优衣库借双11导流线下

关注度：★★★★★★

事件：双11当天，优衣库有史以来首次出现天猫旗舰店内所有商品售罄的情况，消费者进入店铺后搜索不到任何商品。11时18分，优衣库官方微博发声：官方旗舰店的双11活动商品已经售罄，顾客如有需求，请前往优衣库实体门店选购精选优惠商品，11月12日凌晨开始官方旗舰店将逐步补货上架并恢复正常营业。

12时13分，优衣库官方微博表示，优衣库线下各门店已经排起了长龙。

11月14日起，优衣库天猫官方旗舰店全品类开通门店自提服务，打通线上与线下实体店铺网络，未来将逐步渗入全国超过100个城市、400余家门店推出该项服务。

影响：优衣库大胆借用天猫双11的关注度，顺势引流线下门店，其新零售玩法主要有两个：一是部分精选商品线上、线下同步优惠，消费者可直接到店购买；二是消费者线上下单，可选择到门店自提。

有不少商家介绍，他们在今年双十一的备货量并不是非常多，基本与平常无异。某知名服装品牌的零售店负责人表示，“电商曾经用尽各种方法抢夺线下店的流量，我们曾被迫关闭上百家线下店。而现在，不仅被抢走的流量回来了，还有更多的用户愿意走到线下来。”

7、顺丰借壳上市

关注度：★★★★★

事件：2016年10月11日下午，中国证监会并购重组委发布2016年第75次会议审核结果公告，公告称，马鞍山鼎泰稀土新材料股份有限公司（发行股份购买资产）获有条件通过，这意味着顺丰控股将借壳鼎泰新材登陆A股市场。

根据重大资产置换报告书披露的信息，顺丰控股在此次资产注入中作价433亿元，此次借壳上市共募资80亿元，募投方向包括航材购置、信息服务平台建设、冷运设备采购和中转场建设，以进一步提升快递主业的高质量服务。

影响：登陆资本市场进行公开融资已经成为快递公司们的一致选择。顺丰控股在公告中表示：“在竞争日益激烈、行业整体毛利率下滑的背景下，快递企业需要外部资本的帮助，以完成向重资产型企业和综合物流供服务应商的转变。 ”

圆通创始人喻渭蛟认为，2017年将正式进入快递行业的整合时代：“快则五年，慢则五到七年，现在国内的这些物流公司都会相继进行重组整合。”

8、美丽说蘑菇街合并

关注度：★★★★★

事件：2016年1月11日，蘑菇街和美丽说通过内部邮件确认合并一事。根据双方公布的内部邮件显示，整个交易将以完全换股的方式完成，以双方最近一轮的融资估值（即蘑菇街与美丽说估值比例约为2:1）作为基础达成合并协议，新公司的整体业务估值近30亿美元。

交易完成后，蘑菇街CEO陈琪出任新公司的CEO，原美丽说CEO徐易容逐渐淡出，转去继续发展美丽说HIGO。2016年6月15日，在美丽说、蘑菇街、淘世界合并数月之后，正式宣布新集团为美丽联合集团。

影响：这是2016年第一个合并大案，虽然合并后频繁被曝裁员消息，但在资本市场寒冬、流量红利丧失以及电商巨头的压力之下，没有比抱团取暖更好的选择。2017年，合并潮、收购潮可能来得更猛。

9、哈药APP遭抵制

关注度：★★★★★

事件：哈药要求所有零售药店必须安装APP“码上有”，如果不装，哈药将要求上游批发企业不给零售药店供货。2016年1月，陕西省药品零售行业协会发布《关于抵制强行注册安装哈药APP的倡议通告》，对哈药集团的一款APP“码上有”进行抵制。

8月30日，一心堂总裁赵飚发布“檄文”《“码上有”永远都不会有》，他认为，哈药此举破坏了药店的经营体系和薪酬模式。随后，广东省医药零售行业协会也发布了《关于抵制强行注册安装哈药APP的倡议声明》，内容与陕西省药品零售行业协会的声明基本一致，认为哈药现行的经营政策“不合法、不合理、不公平”。

8月31日，哈药集团发布关于《对广东省医药零售行业协会抵制强行注册安装哈药APP的倡议声明》的回复：哈药集团“码上有”APP有规可循，有法可依。

影响：医药行业人士分析：“目前，抵制声音最强烈的是连锁药店企业，而对哈药来说，这部分渠道确实会受到影响，但不是致命的。在过去的多年时间里，哈药建立的‘第三终端’（指除了医院、药店之外的零售终端渠道，例如农村和城镇居民小区的个体诊所等）已经非常强大，对这类渠道，以及很多单体药店来说，其实是受益的，能在一定程度上增加收入。”

10、韩都衣舍挂牌新三板

关注度：★★★★★

事件：2016年7月29日，韩都衣舍获批正式挂牌新三板，成为国内互联网服饰第一股。

4月29日，韩都衣舍在全国中小企业股份转让系统发布公开转让说明书，说明书指出公司商业模式借鉴了国际知名快时尚巨头ZARA的买手制，创造了‘以产品小组为核心的单品全程运营体系。2014年度和2015年度，韩都衣舍实现营业收入8.3亿元和12.6亿元，实现归属于申请挂牌公司股东的净利润为-3754万元和3385万元。

影响：韩都衣舍创始人赵迎光指出，如果你认为韩都衣舍还只是一个女装品牌、服装品牌,那就真的out了。在韩都的主营业务中，男装、童装和其他业务的份额正在悄然提升，韩都已经从单纯的品牌商转变成“品牌商+服务商”。

韩都衣舍、三只松鼠、汇美、裂帛、骆驼、御泥坊、韩后、十月妈咪、阿芙、小狗电器，这10家企业是今年3月阿里巴巴首批推荐上市（挂牌）企业。目前，韩都衣舍、小狗电器已经先后获批挂牌。汇美时尚集团（互联网品牌茵曼所属公司）也在创业板提交了上市申请，并于2016年6月28日获得中国证券监督委员会受理。2017年，谁会率先挂牌？互联网品牌如何升级？我们拭目以待。

12月8日消息，2016年谷歌中国开发者大会在北京国家会议中心举行，谷歌大中华区总裁石博盟（Scott Beaumont）、谷歌全球开发者产品总监Ben等均出席了大会。

本次大会面向中国开发者，主旨是帮助中国人开发的应用走出国门，谷歌在会上向中国开发者介绍了PWA、Angular、TensorFlow等一系列平台和工具。此外，谷歌这次还开通了简体中文版.cn域名的Google Developers网站（developers.google.cn）。网站内容包含Android开发所需的SDK、Android Studio和一些谷歌服务API，此外谷歌还开设了颇具中国特色的微信公众号。

那么这是不是意味着谷歌将重返中国呢？有现场媒体就这个问题进行了提问，谷歌大中华区总裁石博盟做了简单的回到，他表示“没有计划，所以没什么可说的。”

　　Android的安装程序是一个后缀名为.APK的文件，你可以在网上下载它，然后拷贝到主机或存储卡上，这样通过资源管理器运行它就可以安装了。还有一种情况就是从谷歌商店或其它的相关商店直接下载，下载完成后系统会自动安装，不过这需要网络的支持，WiFi、GPRS或3G均可。
　　下面我来介绍几个常用的安装方法：
　　一、从谷歌商店下载程序安装（在本机已经联入网络的情况下，WiFi或3G均可）
　　 我们先说说从商店下载程序安装吧，商店的程序有免费的，也有收费的，一般我们选择免费的就可以，当然一些较专业的软件可能只有收费版，如果一定需要，那就花点钱吧。
　　1、点“所有程序”里的“电子市场”图标。

　　2、进入后需要先注册一个Gmail账户，如果已经有Gmail账户，就点“登录”。这个账号与Google Gmail、Gtalk等都通用，也可以提前在网上注册一个账户，注册地址是：http://www.gmail.com    。我手里已经有账户了，所以直接点登陆就可以了。

　　3、账户登陆成功后再次打开“电子市场”，这里有应用程序、游戏等分类，比如我们选择“应用程序”。

　　4、这里有很多的应用程序分类，我们可根据自己的需要选择一个分类。

　　5、选择自己感兴趣的程序，点击后弹出如下界面，滑动界面可以查看有关软件的详细说明以及用户评价等等，如果决定下载，就点击“安装”按钮。

　　6、等待下载安装成功后，打开“所有程序”就能看到刚才安装的程序了。

　　二、从存储卡安装
　　将下载到的后缀名为.APK的文件拷贝到存储卡里，然后把卡插到MID上，利用本机文件浏览器或者APK安装器找到存储卡上的安装程序，然后运行它就可以了。具体操作如下：
　　1、首先，我们要将需要安装的软件下载到设备里，然后打开该APK安装器，单击“安装”。

　　 2、然后找到下载在设备中的APK软件，选择一款你所需要的！

　　3、点击“安装”，就可以将这款APK软件安装到MID上了。

　　4、大功告成！如果您需要立刻体验的话，就点击“打开”！或者点击“完成”，在桌面上找到相应的图标，也一样能打开该软件。

　　三、其它安装方式
　　为了方便用户，第三方程序员还开发了其它的程序安装方式，比如“APK安装器”、“程序批量安装”、“91助手”、“安卓助手”等等。这些第三方安装器有一个共同特点，就是需要将软件的安装程序下载下来，或者需要保存到存储卡里，或者需要保存在PC电脑上，比如“91助手”，在PC上安装后，把安卓平板电脑用数据线连到PC上，直接在PC里运行安装程序即可。而“程序批量安装”只能运行在安卓平板电脑上，运行后它会自动搜索存储卡上所有的安装程序，然后给出清单，你只要在想安装的程序前打上勾，然后确定即可，它会帮你安装完所有的打勾项。
　　因为这类的应用程序基本操作类似，而且较简单，在这里我就不展开说了。我个人比较推荐使用市场直接来下载和安装应用程序！

　　有关应用程序卸载方面：　　
　　Android软件卸载方法有很多，用各类第三方程序可以做到，手工进入系统目录去删除也可以，当然最简单最直接的方法就是Android系统本身提供的“管理应用程序”功能。具体操作如下：
　　1、首先打开桌面菜单，位置在安卓平板电脑右上角位置。选择设置选项。

　　2、进入应用程序，选择管理应用程序。

　　4、选择要卸载的程序，单击Uninstall(卸载)即可执行卸载。

　　5、最后在点击“完成”，该款应用程序就彻底的删除咯！

 

    一家公司，包括老板在内员工13人，订货基本通过传真和电话，没有质检部门……但在创业37年中（注：从公司1970年建立到创始人梅原胜彦2007退休），经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35%的毛利率，并且上市，他的创始人还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗?

 

     这是一家日本企业，名字叫“A-one精密”，创建于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。它的创始人梅原胜彦在2007年获得日本企业家奖，之前获奖的都是软银的孙正义，优衣库的柳井正这样的大人物。

 

     众所周知，小企业要是能够做到行业的领先者，必定是在一个细分领域有出色表现，成为所谓的“隐形冠军”，这已经不必多言。但因为小到极致，A-one在管理上也充满了反传统的理念。

 

1、一年开会不超过30分钟 

 

     首先看看A-one惊人效率。因为人少，所以A-one一年开会的时间加在一起不超过30分钟，很多的交流都在现场站着就说了。A-one的产品质量好，但是它最强的优势却是在交货的快速。

 

     大企业一周或两周的生产时间，在A-one只需要1～3天。梅原说：“事实上，当天下午3点前所接收的订货，70%都可以在当天内完成并配送。实际上，要做到100%交货也是没问题的，但这么一来，第二天上午就没事干了。”

 

     A-one从接受订单，到工厂开始作业，中间间隔不到5分钟，而且中间过程不是依赖于IT系统和网络，仅仅依靠手写的传真。因为人员少，品类少，所以生产过程不必经过大企业必须的生产排期、物料管理、交货期管理等诸多流程(这些都被梅原称为“制造业多余的管理”，几个人打个电话，或者拿着传真跑一圈，几分钟内就开始生产。为了缩短交货周期，A-one甚至省略了质检的步骤。按照梅原的理论——只要认真经过每道工序，产出的就只会是高质量的产品。

 

     更不可思议的是，作为一家微型制造商，A-one竟然在有限的资源制约下，同时拥有自己的销售网络。这一战略不仅使得从订单到制造到发货这一系列流程都是自己在做，没有中间环节，提高了发货速度；更重要的是，摆脱了被销售端控制价格的困境。梅原在说明公司高收益构成的时候，总会说明20%利润来自制造，15%来自销售部，所以才会有超过35%的毛利率。

 

2、幸福感是另一个必须要提到的事情 

 

     在日本传统的观念里，公司是一个寻求幸福感的地方。

 

     但是随着美国以追求规模和短期盈利为目标的商业文化的日渐流行，这种观念已经慢慢式微。而在A-one，员工不仅是终身雇佣、不需要打卡，可以分享公司盈利，梅原更是提出了一些离经叛道的说法。例如，在A-one他倾向于招收外行员工，因为“便于培养”，目前A-one每天操着英语对海外销售的主管，最开始都是附近的家庭主妇。

 

     A-one没有组织和头衔，因为“大家都明白彼此的能力水平，所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”，因为这个原因，当公司准备上市的时候，梅原和证券公司产生了很大的分歧。

 

     证券公司看来，没有组织就不能明确责任，而梅原来看，所谓明确责任本身才是奇怪的，责任没有必要要让人来负，工作上的责任由公司来负就行了，否则以后就没有人去挑战困难的事情，公司就会失去活力。

 

     他把员工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用严正的口吻告诉员工“如果在公司以外的地方看到我，可以不打招呼”，同时严禁员工给他家里打电话。

 

3、思考

 

     在当今规模至上的商业环境中，这些理念和尝试很值得我们去认真思考——到底什么是公司的本质？到底什么是有效的管理？规模真的是我们唯一的发展目标吗？